Com aposta de crescer mais do que 9%, a Lew'Lara\TBWA focará nos clientes para consolidar a relação com a agência.

Em entrevista ao Brasil Econômico, Luiz Lara, presidente da Associação Brasileira das Agências de Propaganda (Abap) e sócio da Lew'Lara\TBWA, afirma que pretende sair das convenções da categoria e criar "uma visão inspiradora" para a marca.

O ano passado foi muito bom para a Lew'Lara/TBWA. Como fazer para manter o pique?

O alicerce é basicamente a criatividade. O motor é a força da ideia. A TBWA foi eleita pela Fast Company uma das 50 empresas mais inovadoras do mundo. Ou seja, aposta permanentemente no treinamento e gestão de pessoas para que possa ter inovação.

Temos os seminários de treinamento do "disruption", ferramenta que adotamos aqui. Foi com o "disruption" que surgiu o case da Nissan.

Queremos sair das convenções da categoria, criar uma visão inspiradora e um novo território para a marca. Temos ainda o "Media Arts". Essas duas ferramentas vão balizar a agência. Investiremos no "disruption" e "media arts" para aprimorar a capacidade de se reinventar.

E o mercado?

Esse ano o PIB do Brasil vai crescer de 3% a 3,5% e o mercado deve seguir em torno de 8% a 9%.
É um bom crescimento sobre uma base boa. Agora, é um mercado de competitividade muito acirrada.

Vai ganhar esse jogo a meritocracia, as agências que souberem se posicionar melhor, usar o digital,
e crescer dentro dos seus clientes.

Qual é a estratégia para este ano?

Crescer principalmente nos clientes que já temos e consolidar a relação com a agência. Conquistamos nove contas no ano passado. 

E também convergir as plataformas. Usar todos os formatos de mídia acreditando cada vez mais no digital, que faz uma diferença na retro-alimentação e nos pontos de contato com os consumidores.

Fizemos isso com a Nissan, e vamos fazer o mesmo com todos os clientes. O objetivo é acompanhar o crescimento no mercado. Acreditamos que podemos crescer mais do que os 9%, podendo chegar aos 15%.