Hoje, quero propor uma forma produtiva para ser realizada a gestão das suas metas empresariais. Classifico esse conceito de blackhole, ou buraco negro, remetendo a similaridades conceituais da sua definição astronômica.

Explico essa relação de maneira muito simplista. Um buraco negro é uma região no espaço que contém uma enorme quantidade de massa concentrada que nenhum objeto consegue escapar de sua atração gravitacional. Ou seja, é uma área de tamanha intensidade de foco que tudo é "sugado" para esse ponto.

Podemos definir este conceito como uma metodologia a ser aplicada dentro de uma empresa. Como? Considere que um blackhole é a meta mais importante e fundamental da companhia, que guia a ação de todas as outras metas ou projetos. É basicamente o alvo de toda a estratégia que o empreendedor vai definir para que, assim, atinja o seu objetivo final.

Muitas empresas criam dezenas de metas para o ano. Na maioria das vezes, elas são maldefinidas ou mal-interpretadas e trazem um plano de ação desconhecido. Em metas, quanto menor o número almejado, maior a execução.

O conceito de blackhole simplifica essa estratégia: uma meta principal que guia todas as outras. Isso não significa que a sua empresa terá apenas uma meta. Ela pode ter mais. Mas é importante lembrar que todas devem ser complementares à meta mais importante, que dará foco total aos colaboradores da organização.

Podemos fazer uma analogia da imagem de um organograma: a blackhole estaria no nível mais alto e, abaixo dela, seriam desenvolvidas metas secundárias ou projetos de execução que ajudarão na realização do fim a que se dirigem as ações do grupo.

E como descobrir a meta principal? Você deve simplesmente entender que o objetivo maior de uma empresa com fins lucrativos é gerar lucro. Isso significa que a meta blackhole deve estar ligada a resultados financeiros de alguma forma.

Se a meta mais importante da sua empresa não remeter a finanças, possivelmente ela é uma organização não-governamental (ONG) ou qualquer outro tipo de entidade sem fins lucrativos.

Quais são os benefícios em se aderir a esse sistema? Primeiro, ele facilita a comunicação entre equipes, coordenadores e diretores no que diz respeito ao objetivo da instituição, alinhando a equipe, evitando confusões e, com isso, as desculpas de desconhecimento da meta corporativa.

Outro acréscimo para a empresa é a facilidade de mensuração do progresso da meta e o acompanhamento por meio dos projetos de suporte.

Estes projetos são as tarefas de grande duração que serão executadas ao longo dos meses para apoiar a realização da meta mais importante. Se seguir boas práticas para gestão de projetos, as atividades terão mais controle e capacidade de gestão, o que muitas vezes não acontece na gestão de metas.

Pense sobre esse conceito, onde um objetivo maior atrai a realização de metas menores. Converse com seus sócios sobre a ideia.

Faça com que cada qual se pergunte: Qual o nosso buraco negro que merece todo o foco e energia? Que projetos ou submetas suportam a execução dessa meta? Experimente o processo e veja os resultados.

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Christian Barbosa é presidente da Triad Consulting